首席财务官

本文探讨了CEO如何通过构建引人入胜的专有叙事和可持续的传播路线图，与广泛利益相关者建立更深层次的联系。

避免停滞不前需要接受变革，但如果考虑不周的数字化项目可能会成为资本的沉重负担，而且投资回报甚微，那么，财务领导者如何制定一条既能持续推动变革又不偏离轨道的路线呢?

现代进行数字化的企业倾向于使用敏捷的交付方法，拥有跨职能团队、基于产品的运营模式和持续的资金。相比之下，传统企业使用基于项目的交付方法，根据需要为特定目的创建临时团队，预算基于前期资金估计。

归根结底，网络攻击将会给企业带来财务风险，而安全事件可能会对价值产生重大影响。因此，将其纳入更广泛的业务风险考虑因素至关重要。

为了有效地进行互动，首席信息官必须具有同理心，并站在首席财务官的角度看待问题，了解到他们正在从投资者、债权人、董事会成员、监管机构和同行等多个方面进行斗争。还要认识到，如果企业的收入正在减少，或者正在重新调整计划，首席财务官需要获得首席信息官的帮助。

瑞士信贷集团（Credit Suisse）周一宣布，已任命迪克西特-乔希（Dixit Joshi）为新任首席财务官（CFO），接替担任该职位10多年的大卫-马瑟斯（David Ma