IT转型

曾经，CIO嫌CFO只会砍预算，CFO嫌CIO只会烧钱，但在AI与数字化时代，这种对立不仅过时，更可能成为企业最大的战略风险。真正的问题不是技术与财务目标不同，而是双方始终说着两种语言：CIO谈技术，CFO谈价值。优秀的CIO会把技术翻译成收入增长、风险降低和竞争优势，优秀的CFO也会跳出短期ROI，投资企业未来。

大多数IT部门资源不足，只能讨论哪些功能、改进和修复应该优先考虑。过去向敏捷方法的转变有所帮助，因为团队现在有了一个产品负责人来确定待办事项的优先级，并采用了敏捷原则，使他们能够承诺实际数量的工作。

对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。

IT转型类似于生物的生命周期，是一个复杂的过程，通常会经历不同的阶段。作为专注于企业转型的IT领导者，必须考虑到这一过程中可能出现的多种因素，同时要记住，数字化转型并非一蹴而就。