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过度依赖AI可能导致员工批判性思维和核心技术能力的退化。到2026年，半数企业将要求“无AI”技能评估，到2027年，AI熟练度认证将成为招聘标配，形成一场“既要AI、又要人”的能力博弈。

在数字经济时代，IT投入动辄上亿，但企业真正收获了多少价值？CIO要赢得信任，必须让IT不再是“黑箱”，而是清晰可见的价值引擎。

面对技术扩张带来的成本和复杂性挑战，CIO通过战略性整合供应商，不仅能节约开支，还能优化服务和运营效率。通过与财务部门紧密合作，比较支出可以发现重复、冗余技术及未充分使用的工具。

要提升IT部门的绩效，就要找出企业中哪些管理实践最容易给工作制造障碍，然后停止这些做法。员工需要处理的任务越多，他们用于重新了解任务的时间就越多，从而减少了用于实际工作的时间。

对哈佛大学来说，创造价值的三大关键能力是：构建安全稳定的基础设施以支持创新，打造强大的数据平台以捕获、管理和负责任地利用数据洞察，以及构建一体化的数字科研与学习基础设施。

人工智能和当前地缘政治环境正在颠覆业务常态，为CIO的职责增加了更多复杂性和细微差别。那么，CIO们目前最关心的问题到底是什么？

项目往往会在CIO和项目经理未察觉的情况下偏离既定轨道，本文介绍了如何识别项目偏离并阻止其完全失去对时间线和交付成果的控制的方法。

最新的报告显示，仅36%的CEO认可IT部门的基础服务能力，较2013年暴跌44%。研究揭示了六大核心症结：模糊预期、错误指标、资源短缺、遗留技术、责任错位及动态目标，导致IT深陷 "达标困局 "。

随着2025年的到来，高管们仍然陷入同样的挑战中，然而，随着新策略的出现，他们今年的应对方式将有所不同。领导者们将在云环境之外应用FinOps实践，转向供应商以利用AI代理，并提升数字素养以解决人员短缺问题。

在CrowdStrike的重大故障掩盖下，2024年的IT界依旧暗流涌动，其他诸多IT问题同样引人瞩目，如IT系统错误指控员工盗窃，以及PC制造商不慎运送带有恶意软件的设备等。

本文探讨了CIO在推动企业技术战略与业务目标一致、促进创新及构建技术驱动文化方面的关键作用。

本文探讨了IT与业务领导者在企业中紧密协作的重要性，并提出了11个关键策略以实现这一目标。

IT经理在实现团队高效能方面常面临一系列挑战，从缺乏管理培训到需求失衡导致的瓶颈。

特权访问管理（PAM）部署并不总是成功的。在Reddit上，系统管理员们忍不住吐槽：PAM大材小用，我讨厌它；PAM成本高，实施起来很费劲；我可以说，它简直就是垃圾

Gartner预计2025年全球IT支出将达到5.75万亿美元，增长9.3%，创本世纪最大增幅之一。GenAI基础设施需求、软件价格上涨及疫情期间设备更换需求是主要推动因素。