CIO

CISO和CIO之间的关系一直复杂多变。虽然这两个角色对于企业的成功都至关重要，但他们的优先事项却常常使他们产生分歧。

技术高管必须采取不同于以往的领导、管理和工作方式。在此，资深CIO、研究人员和顾问分享了他们所见证的变化，并阐述了IT领导力的新规则及其取代的旧规则。

研究表明，CISO可根据角色期望等被分为不同类型，如战略型、功能型等。企业需根据自身需求选择适合的CISO，以确保安全领导者的才能与任务相匹配，提高成功几率。

最新的报告显示，仅36%的CEO认可IT部门的基础服务能力，较2013年暴跌44%。研究揭示了六大核心症结：模糊预期、错误指标、资源短缺、遗留技术、责任错位及动态目标，导致IT深陷 "达标困局 "。

本文分享了本文作者作为新兴领导者的几点感悟：发现清晰愿景的力量，通过日常习惯助力成长，掌控一对一会议，与领导共同制定发展计划，寻找教练、导师和同伴群体，汲取经验和智慧，追求影响力而非职位头衔，成为杰出的个人贡献者，培养下一代领导者。

在数字化转型浪潮中，关于IT部门更名的讨论正引发行业深思。

随着AI技术的热潮，企业纷纷投资AI，但面临诸多挑战。加拿大航空聊天机器人事件凸显了AI承诺与交付之间的差距。CFO们对AI投资要求快速、有形和可靠的回报，而CIO则需在AI潜力与CFO需求间找到平衡。

IT领导者们正致力于提升自己的形象、视野和前景，以更好地在今年引领IT部门。从加强与专业组织的合作到提高沟通能力，本文介绍了实现这些目标的方法。

为了了解技术和软件系统如何提升运营，行业领导者首先应诊断影响其运营的组织低效问题，然后，他们应研究如何通过应用正确的方法来最大限度地减少这些失误，从而使企业能够以全面、有效的方式强化最佳实践。

为了保持领先地位，CIO应持续评估其业务和技术战略，并根据需要进行调整，以应对快速演变的技术、业务和经济实践。最重要的是，以下10项优先事项应位于你2025年待办事项清单的首位。

在现代美国企业，CEO与CIO的关系至关重要。随着技术演进聚焦于数字化转型，CIO角色从后台走向前台，成为确保企业运营和员工连接的关键领导者。

过去几年，企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云，最大限度上减少资本支出并节省资金。然而，CIO们越来越多地审查这些投资，这真的能提高生产力并降低成本吗？

随着2025年的到来，高管们仍然陷入同样的挑战中，然而，随着新策略的出现，他们今年的应对方式将有所不同。领导者们将在云环境之外应用FinOps实践，转向供应商以利用AI代理，并提升数字素养以解决人员短缺问题。

Teradyne的CIO Shannon Gath在《CIO领导力直播》访谈中表示，她从职业生涯早期收到的一条糟糕建议中吸取了重要教训。她被告知应该“像男人一样行事”——这是以前常给女性的建议。

2025年，技术领导者将面临诸多挑战与变革。麦肯锡的技术领导者们分享了他们的见解，指出技术高管需关注宏观趋势及具体变化，如新政府上台、监管政策调整等。